Es gibt Wochenenden, da tausche ich Strategiegespräche gegen den Platz an der Supermarktkasse.

Manchmal werde ich dafür belächelt, dass ich mir Mühe mit meinem Outfit gebe.

Gerade im Führungskontext kommt dann schnell die Frage: „Ist das wirklich entscheidend?“ Für mich: ja.

Vielleicht geht es gar nicht darum, ob wir noch investieren.
Sondern darum, dass wir anders investieren.

Wenn man ein Business aufbaut, fühlt sich am Anfang alles ein bisschen an wie: „Wenn ich es nicht selbst mache, macht es wahrscheinlich niemand richtig.“ Spoiler: Doch. Menschen können das. Wenn man sie lässt.

Wenn Verantwortung groß wird,
wird Selbstfürsorge manchmal klein

Was mein Mitarbeiter im Supermarkt mit dem Pygmalion-Effekt zu tun hat

Es gibt zwei Möglichkeiten, durchs Leben zu gehen.
Eine davon ist ist deutlich energieeffizienter.

Leadership Lessons von Captain Janeway…

Es gibt Führungssituationen, in denen alles klar ist: Ziele, Rollen, Strukturen. Und dann gibt es die anderen.

Unternehmerischer Mut zeigt sich nicht im Risiko.
Sondern in der Entscheidung trotz Risiko.

Zuversicht ist ansteckend.

Wenn du schneller arbeiten willst, hör kurz auf zu arbeiten. Denn manchmal ist die produktivste Stunde des Tages genau die, in der man scheinbar nichts tut.

Manche Orte verändern unser Leben. Für mich ist Kreta so ein Ort. Zwischen Meer, Stille und Weite entstehen Klarheit, Mut für Entscheidungen und der Raum, wieder auf die eigene innere Stimme zu hören.

Wäre es nicht praktisch, wenn das Leben einfach etwas kooperativer wäre? Weniger komplizierte Menschen, weniger unerwartete Hindernisse, und vielleicht ein paar Montage weniger.

Leadership fühlt sich oft an wie Jonglieren mit acht Armen. Projekte, Teams, Entscheidungen und das eigene Leben verlangen gleichzeitig Aufmerksamkeit. Wahre Balance entsteht nicht durch weniger Verantwortung, sondern durch Klarheit, Selbstführung und die Fähigkeit, bewusst zwischen Rollen zu wechseln.

Viele denken bei Coaching an Tipps, Methoden und schnelle Lösungen. Aber meine Arbeit ist eigentlich etwas anderes.

Ein Oktopus hat mich daran erinnert, dass moderne Führung nicht von Kontrolle lebt, sondern von Neugier, Beweglichkeit und der Fähigkeit, sich immer wieder neu anzupassen.

Nach fast 30 Jahren in Führung teile ich meine Erfahrungen über Leadership, Coaching und Teams – und warum ein Oktopus für mich das perfekte Bild moderner Führung ist.